它主页面的左侧是菜单栏，上面有“首页”、“订阅”、“分类”等选项，往下拉则是具体订阅内容。

主页的右边占据了屏幕的大部分，它以图文的形式进行视频推荐，当下.流行、娱乐、影视、音乐……都做出了推荐，用户一目了然。

这种简约和时尚的风格是在十年后才出现的，因为谢赫重生者的干涉，它提前到来了，还因此吸引了大量崇尚新潮的用户。

也难怪了，这年头不光YouTube简陋，其它网站也一样如此单调，有很多图案看起来就像是随便挂了图在主页上，哪有现在的流畅融合？

光是这个时尚、超前的界面，就先吸引了一批用户。

随便点开了一个视频，播放界面还是比较原始，也没有读词翻译、视频清晰度选择的功能，这是体验的重点区域，仍需要加大力度。

后世强大的“为您推荐”功能，因为技术、人手和数据的不足，还无法在近期内推出，不过谢赫也没有太急于求成，这起码得用好几年功夫积累。

谢赫不能站在未来的角度，立足于当前，把它跟其他视频网站对比，你就会知道它有多么的领先，独立访问数突破两千万，就是最好的例证。

整体来说，YouTube现在让人耳目一新。

只要保持谢赫的指导路线，再有足够的资金投入，前世它用十年的成果，现在能够缩短到一半，剩下的当然还得受制于时代、科技的桎梏。

一番体验过后，谢赫亲自打越洋电话给团队。

“干得漂亮！伙计们！你们成功让其它对手，乃至门户网站的界面都像是过时了的原始人！”

电话那头放了扩音，创始团队都围在一边听着，大老板的夸赞落下后，欢呼和祝贺就不断传来，因为这一切的功劳，很大程度都在谢赫身上。

是他进行的投资，是他提供的创意，也是他指导的方向。创始团队只是照着他的想象蓝图，进行了符合当前技术的还原。

掌声庆贺后，谢赫还问：“对于下一步发展，有什么计划呢？”

史蒂夫的声音响起：“我们有两个打算，第一是把它推广到美国以外的国家，主要是集中在英语国家、发达国家为主。”

“这个不错。”谢赫点头，扩张是必须要进行的。

“第二个打算是，我们要从现在开始重视版权行为，凡是版权方要求的，我们都会第一时间进行删除，并转为与版权方的合作推广方式。”

谢赫回忆了一下，问道：“有人找上门了吗？”

“NBC（美国全国广播公司）要求删除他们在YouTube上的节目视频，但我们认为可以借此与对方展开合作，推广他们的节目，同时也增加我们访问量。”

史蒂夫展现了良好的商业思维，普通人在发生侵权后，一般是结仇了，不再互相往来了，但他们却选择与版权方展开合作，矛盾就立即转为了共同利益。

谢赫不得不服这些天才脑子，他说：“合作和推广是我们必须要走的，除了与传统媒体外，我们还能够与个人去展开。”

==